مدير صحة المنوفية يتفقد مستشفى الخطاطبة المركزي
تاريخ النشر: 18th, June 2025 GMT
أجرى الدكتور عمرو مصطفى محمود، وكيل وزارة الصحة بالمنوفية، زيارة تفقدية لمتابعة سير العمل بمستشفى الخطاطبة المركزي، والوقوف على جودة الخدمات الصحية المقدمة للمواطنين، ورافقه خلال الجولة الدكتور محمد سلامة، مدير إدارة الطب العلاجي، وكان في استقباله الدكتور علي زهدى علي مدير المستشفى، والدكتور حسن حمدي مسؤول الجودة، وهدى هنداوي رئيسة تمريض المستشفى، وشيماء بهلول مسؤولة مكافحة العدوى، وريهام محمد سعد مسئول العلاقات العامة بالمستشفى.
شملت الجولة المرور على مختلف أقسام المستشفى، وخاصة قسم حديثي الولادة والمبتسرين، حيث تم التأكد من توافر جهاز تحليل الغازات بالدم، الذي يُعد من الأجهزة الحيوية في متابعة الحالات الدقيقة داخل القسم.
وخلال الزيارة، وجه وكيل الوزارة بعدد من التوصيات الهامة، أبرزها: الالتزام الكامل بمواعيد العمل الرسمية لجميع العاملين، وفصل وتحديد خط سير واضح للوحدة الصحية عن المستشفى المركزي، لضمان حسن تنظيم الخدمة ومنع التداخل، وتشغيل قسم العيادات الخارجية بكامل طاقته بجميع التخصصات لتلبية احتياجات المرضى بشكل يومي ومنتظم.
كما أعلن مدير صحة المنوفية عن خطة مستقبلية لتجهيز المستشفى بالكامل تشمل: تشغيل قسم الإقامة الداخلية، وتجهيز غرف العمليات الصغرى والكبرى، و تشغيل قسم العناية المركزة بكامل طاقته، وذلك فور الانتهاء من تجهيز الأماكن المخصصة بشكل مناسب، وذلك في إطار توجيهات القيادة المستمرة للارتقاء بالمنظومة الصحية وتقديم خدمات طبية متكاملة لأهالي مركز الخطاطبة والمناطق المحيطة.
وأكد الدكتور عمرو مصطفى في ختام جولته أن قطاع الصحة بالمنوفية يشهد جهودًا حثيثة لتطوير مستوي الأداء داخل المنشآت الصحية، وأن العمل مستمر لتلبية احتياجات المواطنين وتحقيق أفضل مستوى من الرعاية الصحية.
المصدر
المصدر: الأسبوع
كلمات دلالية: صحة المنوفية محافظة المنوفية المنوفية مدير صحة المنوفية مستشفى الخطاطبة
إقرأ أيضاً:
وضع مبادئ توجيهية للذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية
نجح طبيب طوارئ من جامعة فرجينيا الصحية وزميلته من جامعة كليمسون في كارولاينا الجنوبية في الولايات المتحدة في تطوير إطار عمل لمساعدة المستشفيات على دمج الذكاء الاصطناعي، ليس فقط لزيادة الكفاءة وخفض التكاليف، بل لضمان بقاء جودة رعاية المرضى.
ونظرًا للإمكانات الهائلة للذكاء الاصطناعي في إحداث نقلة نوعية في الرعاية الصحية خلال السنوات القادمة، ابتكر الدكتور آر. أندرو تايلور، من جامعة فرجينيا، والدكتورة أروين ب. ل. ديكلان، من جامعة كليمسون، هذا الإطار الجديد لضمان بقاء الرعاية الصحية "متجذرة في التزاماتها الأخلاقية" تجاه المرضى والمجتمعات والقوى العاملة المحلية، كما ذكرا في ورقة بحثية جديدة تشرح تفاصيل ابتكارهما.
يأتي إطار عمل "القيمة الشاملة للمهمة" في وقت تواجه فيه المستشفيات ضغوطًا متزايدة لتبني الذكاء الاصطناعي بسرعة، غالبًا مع قلة الإرشادات العملية حول كيفية تقييم قيمة الأداة بما يتجاوز سعرها.
وقد نشر تايلور وديكلان إطار عملهما في مجلة npj Digital Medicine.
هرم قائم على الرعاية
يضع هذا الإطار رعاية المرضى وتجربتهم في قمة هرم مبنيٍّ على أسس أخلاقية ومدعوم بقاعدة من الاستدامة الاقتصادية. ويؤكد على ضرورة أن يدعم الذكاء الاصطناعي مقدمي الرعاية في مهمتهم، لا أن يحل محلهم أو أن يزيد من أعبائهم.
يقول تايلور، نائب رئيس قسم البحث والابتكار في قسم طب الطوارئ بكلية الطب في جامعة فرجينيا "يُعتمد الذكاء الاصطناعي في الطب بنطاق وسرعة لم نشهدهما من قبل، لكن المستشفيات لم تكن تملك آلية فعّالة لتقييم هذه القرارات بشكل شامل".
يضيف "تميل المناهج التقليدية إلى قياس التكلفة، لأنها أسهل ما يُقاس. لقد صممنا هذا الإطار لنمنح المؤسسات طريقة منظمة لتقييم ما تقدمه أدوات الذكاء الاصطناعي للمرضى والموظفين وجودة الرعاية".
اقرأ أيضا... تعلم الآلة يساعد في تشخيص خطر الإصابة بالربو
أولويات تقييم الذكاء الاصطناعي
يُشير تايلور وديكلان في بحثهما إلى أن "أدوات الذكاء الاصطناعي يُمكن أن تُحسّن سرعة الرعاية ودقة التشخيص وكفاءة التكلفة، مع دعم صحة السكان والبحث العلمي والإدارة التشغيلية. مع ذلك، فإن تلك الأدوات تُضيف أيضًا مخاطر التحيز، والغموض، ونزوح القوى العاملة، وتآكل العلاقة بين المريض والطبيب، وهي مخاطر لا تظهر في التحليلات التي تركز على التكلفة".
يؤكد تايلور وديكلان أن المستشفيات كانت تفتقر إلى منهجية منظمة لتقييم هذه الخيارات بشكل شامل. وقد صُمم إطار عملهما لسد هذه الفجوة، من خلال دمج خمس أولويات "مبنية على أسس أخلاقية" هي: رعاية المرضى، وخبرة الموظفين، وعمليات المستشفى، والأثر الاقتصادي، والتعليم والبحث.
تؤكد رعاية المرضى، التي يضعها المؤلفان في صدارة إطار العمل، على أهمية الرعاية "المتمحورة حول المريض" وسمات مثل النزاهة، والأمانة، والثقة، والتعاطف، والاحترام. أما فئة خبرة الموظفين، فتدعو المستشفيات إلى استخدام الذكاء الاصطناعي لدفع عجلة تطوير القوى العاملة، والعمل الجماعي، والتعاون بين مختلف التخصصات.
تؤكد ديكلان أن تحقيق الإمكانات الكاملة للذكاء الاصطناعي يتطلب مقاومة الرغبة في تقييمه بشكل ضيق. وتضيف "تشهد المستشفيات اليوم انتشارا واسعا لأدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة التي تُسوَّق لتحسين الرعاية الصحية. ويكمن التحدي في تحديد أيٍّ منها سيحقق هذا التحسين فعلا".
وتمضي قائلة "يتطلب ذلك تقييم تأثير أدوات الذكاء الاصطناعي على المستويات السريرية والتشغيلية والمالية، مع إبقاء رعاية المرضى محور كل قرار".
في نهاية المطاف، من الضروري أن تتذكر المستشفيات أن رعاية المرضى هي "مهمتها الأساسية والمحورية"، كما كتب دكلان وتايلور.
وقال تايلور "نأمل أن يُسهم إبقاء هذه المهمة في صميم اهتمامنا في تسريع تبني الذكاء الاصطناعي الفعال بدلاً من إبطائه، لأنه يبني الثقة التي يحتاجها المرضى والأطباء. ينبغي أن تساعدنا التكنولوجيا في تقديم رعاية أفضل للناس. وإذا ما حافظنا على هذا الهدف، فإن الكفاءة والوفورات ستتحققان تلقائيًا".
مصطفى أوفى (أبوظبي)
نادي الأسير الفلسطيني: ارتفاع عدد الأسيرات إلى 89 داخل السجون الصهيونية