محافظ كفرالشيخ يتفقد مستشفى فوّه للتأمين الصحي ويوجه بالارتقاء بالخدمات الطبية
تاريخ النشر: 2nd, June 2026 GMT
تفقد المهندس إبراهيم مكي، محافظ كفرالشيخ، اليوم الثلاثاء، مستشفى فوّه للتأمين الصحي بمدينة فوّه، لمتابعة مستوى الخدمات الطبية المقدمة للمواطنين والاطمئنان على انتظام العمل بمختلف الأقسام، وذلك بحضور الدكتور عمرو البشبيشي نائب المحافظ، واللواء محمد شوقي بدر السكرتير العام، ومحمد ضبعون رئيس مركز ومدينة فوّه، والدكتور أحمد أبو النضر مدير المستشفى، وعدد من القيادات التنفيذية والصحية.
وخلال جولته، تفقد محافظ كفرالشيخ أقسام الاستقبال والطوارئ، والعمليات، وعناية الأطفال، والحضانات، والعناية المركزة، واطلع على مستوى الخدمات الصحية المقدمة للمرضى، كما استمع إلى عدد من المواطنين والمترددين على المستشفى للتعرف على آرائهم ومقترحاتهم بشأن الخدمات الطبية.
وأكد المحافظ أن المحافظة تتابع بشكل مستمر تطوير المنظومة الصحية والارتقاء بجودة الخدمات الطبية المقدمة للمواطنين، مشددًا على سرعة التعامل مع أي ملاحظات أو معوقات قد تؤثر على مستوى الخدمة.
وأشار المهندس إبراهيم مكي إلى أن مستشفى فوّه للتأمين الصحي تعد من الصروح الطبية المهمة بالمحافظة، حيث تضم 193 سريرًا بمختلف الأقسام والتخصصات الطبية، إلى جانب وحدة غسيل كلوي مجهزة بـ13 ماكينة غسيل كلوي وماكينتين احتياطيتين، فضلًا عن أقسام الباطنة والأطفال والنساء والتوليد والجراحة والعظام والرمد والأنف والأذن والأورام والعناية المركزة والحضانات.
وأوضح محافظ كفرالشيخ أن الدولة تولي اهتمامًا كبيرًا بقطاع الصحة من خلال تطوير المستشفيات والمنشآت الطبية وتزويدها بأحدث الأجهزة والمعدات، بما يسهم في تحسين جودة الرعاية الصحية المقدمة للمواطنين.
وشدد المحافظ على ضرورة حسن معاملة المرضى والمترددين على المستشفى، وتوفير الأدوية والمستلزمات الطبية بصورة مستمرة، مع المتابعة الدورية لمستوى الأداء داخل الأقسام المختلفة، لضمان تقديم خدمة صحية متميزة تليق بأبناء محافظة كفرالشيخ.
المصدر
المصدر: الأسبوع
كلمات دلالية: إبراهيم مكي التأمين الصحي الخدمات الصحية الرعاية الطبية صحة كفرالشيخ كفرالشيخ مستشفى فوه للتأمين الصحي محافظ کفرالشیخ الخدمات الطبیة
إقرأ أيضاً:
وضع مبادئ توجيهية للذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية
نجح طبيب طوارئ من جامعة فرجينيا الصحية وزميلته من جامعة كليمسون في كارولاينا الجنوبية في الولايات المتحدة في تطوير إطار عمل لمساعدة المستشفيات على دمج الذكاء الاصطناعي، ليس فقط لزيادة الكفاءة وخفض التكاليف، بل لضمان بقاء جودة رعاية المرضى.
ونظرًا للإمكانات الهائلة للذكاء الاصطناعي في إحداث نقلة نوعية في الرعاية الصحية خلال السنوات القادمة، ابتكر الدكتور آر. أندرو تايلور، من جامعة فرجينيا، والدكتورة أروين ب. ل. ديكلان، من جامعة كليمسون، هذا الإطار الجديد لضمان بقاء الرعاية الصحية "متجذرة في التزاماتها الأخلاقية" تجاه المرضى والمجتمعات والقوى العاملة المحلية، كما ذكرا في ورقة بحثية جديدة تشرح تفاصيل ابتكارهما.
يأتي إطار عمل "القيمة الشاملة للمهمة" في وقت تواجه فيه المستشفيات ضغوطًا متزايدة لتبني الذكاء الاصطناعي بسرعة، غالبًا مع قلة الإرشادات العملية حول كيفية تقييم قيمة الأداة بما يتجاوز سعرها.
وقد نشر تايلور وديكلان إطار عملهما في مجلة npj Digital Medicine.
هرم قائم على الرعاية
يضع هذا الإطار رعاية المرضى وتجربتهم في قمة هرم مبنيٍّ على أسس أخلاقية ومدعوم بقاعدة من الاستدامة الاقتصادية. ويؤكد على ضرورة أن يدعم الذكاء الاصطناعي مقدمي الرعاية في مهمتهم، لا أن يحل محلهم أو أن يزيد من أعبائهم.
يقول تايلور، نائب رئيس قسم البحث والابتكار في قسم طب الطوارئ بكلية الطب في جامعة فرجينيا "يُعتمد الذكاء الاصطناعي في الطب بنطاق وسرعة لم نشهدهما من قبل، لكن المستشفيات لم تكن تملك آلية فعّالة لتقييم هذه القرارات بشكل شامل".
يضيف "تميل المناهج التقليدية إلى قياس التكلفة، لأنها أسهل ما يُقاس. لقد صممنا هذا الإطار لنمنح المؤسسات طريقة منظمة لتقييم ما تقدمه أدوات الذكاء الاصطناعي للمرضى والموظفين وجودة الرعاية".
اقرأ أيضا... تعلم الآلة يساعد في تشخيص خطر الإصابة بالربو
أولويات تقييم الذكاء الاصطناعي
يُشير تايلور وديكلان في بحثهما إلى أن "أدوات الذكاء الاصطناعي يُمكن أن تُحسّن سرعة الرعاية ودقة التشخيص وكفاءة التكلفة، مع دعم صحة السكان والبحث العلمي والإدارة التشغيلية. مع ذلك، فإن تلك الأدوات تُضيف أيضًا مخاطر التحيز، والغموض، ونزوح القوى العاملة، وتآكل العلاقة بين المريض والطبيب، وهي مخاطر لا تظهر في التحليلات التي تركز على التكلفة".
يؤكد تايلور وديكلان أن المستشفيات كانت تفتقر إلى منهجية منظمة لتقييم هذه الخيارات بشكل شامل. وقد صُمم إطار عملهما لسد هذه الفجوة، من خلال دمج خمس أولويات "مبنية على أسس أخلاقية" هي: رعاية المرضى، وخبرة الموظفين، وعمليات المستشفى، والأثر الاقتصادي، والتعليم والبحث.
تؤكد رعاية المرضى، التي يضعها المؤلفان في صدارة إطار العمل، على أهمية الرعاية "المتمحورة حول المريض" وسمات مثل النزاهة، والأمانة، والثقة، والتعاطف، والاحترام. أما فئة خبرة الموظفين، فتدعو المستشفيات إلى استخدام الذكاء الاصطناعي لدفع عجلة تطوير القوى العاملة، والعمل الجماعي، والتعاون بين مختلف التخصصات.
تؤكد ديكلان أن تحقيق الإمكانات الكاملة للذكاء الاصطناعي يتطلب مقاومة الرغبة في تقييمه بشكل ضيق. وتضيف "تشهد المستشفيات اليوم انتشارا واسعا لأدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة التي تُسوَّق لتحسين الرعاية الصحية. ويكمن التحدي في تحديد أيٍّ منها سيحقق هذا التحسين فعلا".
وتمضي قائلة "يتطلب ذلك تقييم تأثير أدوات الذكاء الاصطناعي على المستويات السريرية والتشغيلية والمالية، مع إبقاء رعاية المرضى محور كل قرار".
في نهاية المطاف، من الضروري أن تتذكر المستشفيات أن رعاية المرضى هي "مهمتها الأساسية والمحورية"، كما كتب دكلان وتايلور.
وقال تايلور "نأمل أن يُسهم إبقاء هذه المهمة في صميم اهتمامنا في تسريع تبني الذكاء الاصطناعي الفعال بدلاً من إبطائه، لأنه يبني الثقة التي يحتاجها المرضى والأطباء. ينبغي أن تساعدنا التكنولوجيا في تقديم رعاية أفضل للناس. وإذا ما حافظنا على هذا الهدف، فإن الكفاءة والوفورات ستتحققان تلقائيًا".
مصطفى أوفى (أبوظبي)
نادي الأسير الفلسطيني: ارتفاع عدد الأسيرات إلى 89 داخل السجون الصهيونية