يتابع العالم بقلق الأخبار المتعلقة بمتحور فيروس كورونا (JN) بعد أن بدأ الإعلان عن وجوده بشكل رسمي من قبل منظمة الصحة العالمية ويتم رصده بشكل متكرر في عدد من الدول ذات الكثافة السكانية مما ينذر ببوادر أزمة عالمية قد تكون صحية وقد تكون اقتصادية وقد تكون غير ذلك.
يتابع العالم بقلق الأخبار المتعلقة بمتحور فيروس كورونا (JN) بعد أن بدأ الإعلان عن وجوده بشكل رسمي من قبل منظمة الصحة العالمية ويتم رصده بشكل متكرر في عدد من الدول ذات الكثافة السكانية مما ينذر ببوادر أزمة عالمية قد تكون صحية وقد تكون اقتصادية وقد تكون غير ذلك.
تعود بنا الذاكرة إلى بدايات فيروس كورونا قبل أن يتحول الى وباء عالمي يحصد أرواح أكثر من 6 ملايين نسمة ويدمر اقتصاد الدول ويشرد الكثير من الناس بعد أن خسروا وظائفهم.
مع بدء رصد ودراسة أعراض هذا المتحور وحصر المخاوف نجد أن أزمة كورونا لن تتكرر في القريب العاجل على الصعيد المجتمعي وليس الصحي؛ فلو افترضنا أن هذا الفيروس قد يكون له مضاعفات خطيرة وتؤدي إلى الوفاة فسيكون حجم الوفيات أقل من كورونا نتيجة وعي الناس بعد أن عاشوا تلك الفترة العصيبة.
اليوم هناك متحور جديد يضرب العمل الإداري ويساهم في زيادة كفاءة العمل وفي أحيانا كثيرة يكون هو السبب في عدم إنجاز كثير من الأعمال نتيجة بأن ذلك المتحور هدفه الأول والأخير إرضاء المدير.
المتحور الذي سأتحدث عنه في مقالي هذا هو الموظف الذي يدرس تحركات المدير وتوجهاته وأفكاره ويبحث عن ما يجعله راضياً عنه وليس عن عمله ينتشرون بشكل كبير في العمل الإداري كما ينتشر فيروس JN كثير من الموظفين المتحورين يتغيرون بسرعة ولا يوجد لديهم مبادئ تحكمهم وتحكم سلوكياتهم في العمل وخارج العمل يقدمون التنازلات والتضحيات الأخلاقية والمهنية من أجل أن يكونوا أقرب الناس لذلك المدير؛ فإن كان مديراً ناجحاً ساهموا في تلك الحقبة من النجاح وإن كان مديراً عكس ذلك؛ فإنهم سيعجلون بغرق مركب تلك الإدارة التي يعملون بها والضحايا هم أصحاب المبادئ والذين يعملون من أجل نجاح تلك الإدارة وليس المدير ليس بالضرورة أن تكون تلك المبادئ صحيحة ولكنها تبقى مبادئ واضحة للجميع هذه المبادئ تجعلك تتعامل مع أناساً وفق ضوابط والتزامات عليك وعليهم تحكم تلك العلاقة.
موظفو المبادئ يقومون بمناقشة مديرهم وقد يوجهون اعتراضاً مباشراً لذلك المدير؛ مما قد يعتبره بعض المدراء عصياناً تبدأ معه مرحلة تصفيتهم المهنية بنقلهم أو تهميشهم بالعمل وقد يكون ذلك المدير ذو حنكة وقيادة ويعتبر ذلك الخلاف صحي من أجل العمل فقد تكون تلك القرارات أو التوجهات التي يقودها ذلك المدير غير صحيحة وتكلفتها عالية على العاملين بالإدارة ومنجزاتها.
الموظف المتحور يقوم بعمل أي شيء من شأنه أن يجذب انتباه المدير نحوه فعندما يرى ذلك المدير غاضباً من موظف ويبحث عن أسباب تبرر له القيام بإجراء عقابي تجاهه يأتي دور الموظف المتحور بإعطائه جميع الذرائع التي تجعله يتخذ ذلك القرار وهو مرتاح البال دونما أي تأنيب للضمير وبذلك يكون الموظف المتحور قد هدم القيم الأخلاقية تجاه زميله بالإدارة وكسر الثقة التي بنيت بينهما طوال السنين الماضية.
يرى ذلك الموظف المتحور في الموظفين الأخرين أصحاب المبادئ أنهم حقبة زمنية عفا عليها الزمن ولا يتناسبون مع المرحلة التي يعيشها؛ لذلك يساهم في تصفيتهم وظيفياً بتأليب المدير عليهم او بالمساهمة بنقلهم دونما أي مبرر مهني وإنما مبرر سلوكي فقط .
(هذا ما يحترمك هذا ما يسمع كلامك.. قاعدين نشتغل بس غيرنا جالس يعارض وبس.. وهذا قاعد يمشي كلامه في العمل وساحب عليك). مثل هذه العبارات قد تخرج الرجل الحليم من طوره فما بالك بمدير بالأساس هو يواجه مشكلة مع وجوده في هذا المنصب.
يبحث الموظف المتحور بشكل مستمر عن كل ما فيه مصلحة له دون النظر للمصلحة العامة او الآخرين بالإدارة يطلب حضور أي دورة قد تقام سواء داخل المملكة او خارجها
يطالب بالذهاب في كل انتداب يأتي للإدارة التي يعمل بها سواء كان ذلك الإنتداب في تخصص عمله أو لا لأنه يرى بأنه قادر أن يتكيف مع أي مهمة عمل قد تسند إليه حتى لو كانت تلك المهمة لا تتناسب مع عمله أو عمره أو خبرته أو مهاراته العملية لأنه موظف.
متحور فقط ، كما يبحث عن وضع اسمه في أي تكليف وظيفي بمزايا مالية أو إمتيازات.
يتغير بشكل مستمر لا يمكن أن يكون بشكل واحد ومن أبرز الصفات التي تتوفر بذلك الموظف أنه لا يوجد له هوية او شخصية تستطيع التعامل معها وهنا أتكلم عن المجتمع المهني الوظيفي وليس الشخصي لأنه قد يكون خارج العمل غير ذلك.
أتذكر موقفا رأيته بعيني أحد الموظفين المتحورين أصبح مدخناً عندما علم أن مدير الإدارة الجديد من المدخنين لكي يستغل أوقات نزول المدير للتدخين ويقوم بالجلوس معه والقرب منه بشكل مستمر وهنا تكمن المشكلة.
المصدر: صحيفة عاجل
كلمات دلالية: ذلک المدیر وقد تکون قد تکون بعد أن
إقرأ أيضاً:
«الموظف الاستراتيجى »مبادرة شباب ورياضة القليوبية تصقل مهارات قادة المستقبل
شهد الدكتور وليد الفرماوي، مدير الشباب والرياضة بالقليوبية، اللقاء الحادي عشر من مبادرة "الموظف الاستراتيجي نحو بناء القادة"، التي تهدف إلى تطوير الكفاءات البشرية وصقل مهارات العاملين بالمديرية. اللقاء، الذي استضافته قاعة المحاضرات بمقر المديرية، شهد حضورًا مكثفًا من موظفي مختلف الإدارات، سعيًا للاستفادة القصوى من المحتوى التدريبي والتوعوي الذي تقدمه المبادرة.
افتتح مدير الشباب والرياضة بالقليوبية، اللقاء بكلمة رحب فيها بالحضور، بحضور الدكتور محمد عبد المؤمن، وكيل المديرية للرياضة، معربًا عن فخره بنجاح المبادرة والإقبال الكبير من العاملين. وأكد الفرماوي أن هذه المبادرة تأتي ضمن رؤية وزارة الشباب والرياضة لتطوير الأداء المؤسسي وتعزيز الاستثمار في العنصر البشري. وأشار إلى أن المديرية تسعى من خلالها لخلق بيئة عمل محفزة تعتمد على الإبداع والابتكار، وتستند إلى معايير الكفاءة والاحترافية، وذلك بهدف إعداد جيل جديد من القادة القادرين على مواكبة التطوير وتحقيق أهداف التنمية المستدامة.
استضاف اللقاء محمد يوسف، مدير الخدمة المدنية بمديرية التنظيم والإدارة، الذي ألقى محاضرة بعنوان "حقوق الموظف في ظل قانون الخدمة المدنية". قدم يوسف شرحًا مفصلاً للحقوق والواجبات التي كفلها قانون الخدمة المدنية رقم 81 لسنة 2016، مستعرضًا أهم التعديلات التي طرأت على النظام الوظيفي، وآليات الترقية، والتظلم، والتقييم، وساعات العمل، والجزاءات. وأكد على أهمية وعي الموظف بحقوقه القانونية والوظيفية، مشيرًا إلى أن المعرفة الصحيحة بالقانون تسهم في تجنب العديد من المشكلات الإدارية وتحسين الأداء داخل المؤسسات الحكومية.
وفي ختام اللقاء، فُتح باب الحوار والمناقشة، وسط تفاعل إيجابي من المشاركين، مما يعكس وعيهم المتزايد وحرصهم على التطوير وتحقيق الأداء الفعال.
تستمر فعاليات المبادرة على مدار ثلاثة أشهر، بمعدل محاضرة أسبوعية ضمن خطة تدريبية تضم 12 محاضرة، وذلك تحت رعاية الدكتور أشرف صبحي وزير الشباب والرياضة، والمهندس أيمن عطية محافظ القليوبية، وبتوجيهات الدكتور وليد الفرماوي مدير الشباب والرياضة بالقليوبية، وإشراف بسمة حمزة، مدير إدارة الموارد البشرية.
اللواء شقير: ستعود المناطق المحتلة في الجنوب الى الدولة وأهلها