“لم أجبر”.. أمين عام جامعة الدول العربية يرد على تعرضه لضغوطات لاتخاذ قرار يتعارض مع قناعاته
تاريخ النشر: 25th, January 2026 GMT
مصر – أكد أحمد أبو الغيط أمين عام جامعة الدول العربية وزير الخارجية المصري الأسبق، أنه لم يجبر خلال توليه منصب وزير الخارجية على اتخاذ قرار يتعارض مع قناعاته أو يراه كارثيا على الدولة.
وشدد أبو الغيط خلال مناقشة كتابيه “شاهد على الحرب والسلام” و”شهادتي” ضمن فعاليات معرض القاهرة الدولي للكتاب 2026 في نسخته الـ 57، على أن مبدأه الدائم كان يقوم على الصراحة الكاملة مع القيادة السياسية.
وصرح أبو الغيط بأنه يؤمن بأن المسؤول يجب أن يواجه قائده بوجهة نظره بوضوح كامل.
وذكر أن القدرة على إبداء الرأي بصراحة أمر صحي وضروري في العمل العام، مضيفا: “إذا لم يكن المسؤول قادرا على ذلك، فعليه أن يقدم استقالته إذا لزم الأمر”.
وأوضح أمين عام جامعة الدول العربية أن توليه المنصب لم يشهد إجباره على اتخاذ قرار من شأنه أن يحدث أزمة أو ضررا بالغا للبلاد
ولفت إلى أنه فكّر في بعض اللحظات في الاستقالة ومغادرة موقعه، إلا أنه لم يستشعر في أي مرحلة أنه ارتكب خطأ جسيما يستوجب ذلك.
وأفاد أحمد أبو الغيط بأن تحمل المسؤولية يقتضي الجمع بين الانضباط المؤسسي والقدرة على إبداء الرأي والنصيحة بأمانة، مؤكدا أن الحفاظ على مصلحة الدولة يظل المعيار الحاكم لأي قرار يتخذه المسؤول العام.
وقال الأمين العام لجامعة الدول العربية إن تجربته الممتدة داخل مؤسسات الدولة المصرية منذ هزيمة يونيو 1967 وحتى مفاوضات السلام، دفعته إلى توثيق ما عاشه وشهده عن قرب، معتبرا أن تسجيل اللحظة كان بالنسبة له قدرا مهنيا لا يمكن الفكاك منه.
وبين أنه عاصر كامل فترة الحرب وتداعياتها القاسية، مرورا بمرحلة الإحباط الوطني، ثم التحولات الكبرى التي شهدتها الدولة المصرية لاحقا.
المصدر: “المصري اليوم”
المصدر
المصدر: صحيفة المرصد الليبية
كلمات دلالية: الدول العربیة أبو الغیط
إقرأ أيضاً:
في معركة الاستقلال (5): هندسة التوازن.. كيف تناور الدول بين القوى الكبرى؟
بعد الاقتصاد وبعد التماسك الداخلي نصل إلى أكثر ساحات الاستقلال تعقيدا "العلاقات الدولية"، هنا لا يكفي أن تكون قويا من الداخل، بل يجب أن تعرف كيف تتحرك في عالم لا يسمح لك أن تكون حرا بالكامل.. فالدولة التي لا تُحسن التموضع تُجبر على الاصطفاف.
أولا: وهم الحياد.. ولماذا لا وجود له؟
كثير من الدول ترفع شعار "الحياد"، لكن في الواقع الدولي الحياد الكامل نادر إن لم يكن مستحيلا، فكل دولة ترتبط بشبكات مصالح وتدخل في توازنات وتُحسب ضمن معادلات. السؤال الحقيقي ليس: هل أنت محايد؟ بل: إلى أي مدى تستطيع أن تتحرك دون أن تُقيّد؟
ثانيا: من الاصطفاف إلى المناورة
الدول الضعيفة غالبا ما تجد نفسها في خيارين: الانضمام إلى محور أو مواجهة مكلفة، أما الدول التي تسعى للاستقلال النسبي، فتبحث عن خيار ثالث: المناورة بين المحاور، دون الذوبان في أي منها. وهذا يتطلب ثلاثة أمور غاية في الأهمية: مرونة عالية، وقراءة دقيقة للتوازنات، وقدرة على تغيير التموضع عند الحاجة.
ثالثا: أدوات هندسة التوازن
1- تنويع الشراكات الدولة الذكية: لا تضع كل أوراقها في سلة واحدة في تتحرك من خلال ثلاث أطر: شراكات اقتصادية متعددة، وعلاقات سياسية متنوعة، وتعاون أمني محدود ومتوازن، وكلما زاد التنويع قلت القدرة على الضغط.
2- توزيع الاعتماد: بدل أن تعتمد على طرف واحد في الطاقة والسلاح والتكنولوجيا، توزع اعتمادها على عدة أطراف فتصبح تكلفة الضغط عليها أقل.
3- استخدام الجغرافيا السياسية: بعض الدول لا تملك موارد ضخمة، لكنها تملك موقعا استراتيجيا، والدولة الذكية تفكر استراتيجيا فتحوّل موقعها إلى ورقة تفاوض لا إلى نقطة ضعف.
4- إدارة التوقيت: في السياسة الدولية ليس المهم فقط ماذا تفعل، بل متى تفعل متى تقترب؟ متى تبتعد؟ متى تصمت؟ الخطأ في التوقيت قد يكلف أكثر من الخطأ في القرار.
رابعا: الخط الأحمر.. متى تتحول المناورة إلى خطر؟
المناورة ليست لعبة بلا حدود، فهناك لحظة تتحول فيها إلى مخاطرة. مَن يدير استراتيجية الدولة يحذر من:
1-الغموض الزائد: إذا لم تفهم القوى الكبرى نواياك قد تفترض الأسوأ.
2- التمدد دون غطاء: محاولة لعب دور أكبر من القدرات الحقيقية تجذب ردود فعل قاسية.
3- فقدان الثقة: إذا تغيرت مواقفك بشكل حاد ومتكرر تفقد مصداقيتك وتفقد معها قدرتك على المناورة.
خامسا: الفرق بين الدولة التابعة والدولة المناورة:
الفرق لا يكمن في الحجم بل في طريقة إدارة العلاقات.
سادسا: لماذا تفشل بعض الدول في التوازن؟
تقع في غرور ثلاثة استدراجات:
1- الاعتماد المفرط على قوة واحدة: يجعل أي خلاف أزمة وجود.
2- قراءة خاطئة للنظام الدولي: المبالغة في تقدير الذات أو التقليل من ردود الفعل.
3- ضعف الداخل: الدولة الهشة داخليا لا تستطيع المناورة خارجيا.
سابعا: التوازن ليس موقفا.. بل عملية مستمرة
الدولة لا تصل إلى "نقطة توازن" ثابتة بل تدير توازنا متغيرا باستمرار بين ثلاث متغيرات كبرى:
- تحولات في القوى الكبرى.
- أزمات إقليمية.
- تغيرات اقتصادية.
كل ذلك يفرض إعادة التموضع بشكل دائم ومستمر كلما حدث تغير.
ثامنا: المعادلة الذهبية للمناورة
يمكن تلخيص هندسة التوازن في معادلة بسيطة: علاقات متعددة + اعتماد موزع + قرار مرن = قدرة على المناورة
إذا اختل عنصر واحد تتحول المناورة إلى تبعية مقنّعة.
القاعدة: الاستقلال فن.. لا شعار
القوة الإقليمية المستقلة لا تعني الوقوف في مواجهة الجميع ولا تعني الانضمام الكامل لأي طرف، بل تعني أن تتحرك داخل شبكة معقدة من المصالح.. دون أن تفقد نفسك فيها وهذا لا يتحقق بالقوة فقط بل بالذكاء الاستراتيجي.
المقالات المنشورة في عربي21 تعبر عن آراء أصحابها ولا تعبر عن رأي أو موقف الصحيفة.
محللون يشرحون دلالات الظهور الدولي الأول لوزير الدفاع الأفغاني بموسكو