«الإمارات لتعليم القيادة» تتحول إلى «الإمارات للتنقّل» لتصبح منصة متكاملة
تاريخ النشر: 9th, February 2026 GMT
أبوظبي (وام)
أعلنت شركة الإمارات لتعليم القيادة، المدرجة في سوق أبوظبي للأوراق المالية تحت الرمز «DRIVE» والتابعة لمجموعة «2.0»، اليوم، عن إطلاق مرحلة جديدة في مسيرتها المؤسسية تحت اسم «الإمارات للتنقّل»، لتصبح منصة متخصصة في قطاع التنقّل، في خطوة استراتيجية تهدف إلى تعزيز القيمة المستدامة للمساهمين، وتوسيع حضور الشركة ضمن منظومة التنقّل المتكاملة على مستوى الدولة.
ويأتي التحول ضمن الرؤية الاستراتيجية لمجموعة «2.0»، بصفتها المساهم الرئيسي، لبناء منصات قطاعية متخصصة قادرة على تحقيق قيمة مستدامة، وتعزيز الكفاءة المؤسسية، ودعم التوسع المدروس في القطاعات الحيوية ذات الأثر الاقتصادي والمجتمعي.
وفي إطار هذا التوجه، ستواصل «الإمارات للتنقّل» إدارة محفظة متنامية من الأصول في قطاع التنقّل، فيما تستمر الأنشطة التشغيلية بشكل طبيعي من خلال «الإمارات لتعليم القيادة» والشركات التابعة لها، بما يضمن الحفاظ على جودة الخدمات المقدمة للمتعاملين.
وسوف تضم محفظة «الإمارات للتنقّل» عدداً من الشركات العاملة في قطاع التنقّل، من بينها «مجموعة إكسلنس بريمير للاستثمار»، إضافة إلى «مجموعة مواصلات القابضة»، و«شركة جارج بوينت». ويخضع استكمال هذا التحول للإجراءات والموافقات القانونية والتنظيمية المعمول بها، بما في ذلك موافقات الجهات الرقابية ومساهمي الشركة، وفق الأطر المعتمدة في الدولة.
وأكدت سامية بوعزة، الرئيس التنفيذي لمجموعة «2 بوينت زيرو»، أن التحول إلى «الإمارات للتنقّل» يمثل محطة استراتيجية في مسيرة تطوير نموذج الأعمال، ويعكس توجه المجموعة نحو بناء منصات متخصصة قادرة على تعزيز القيمة المضافة على المدى الطويل.
وأوضحت أن المنصة صُممت للتوسع المدروس، وتنفيذ عمليات دمج واستحواذ منضبطة، وتعزيز كفاءة رأس المال في قطاع التنقّل، بما يسهم في تعزيز الحوكمة المؤسسية ودعم الالتزام بتحقيق عوائد مستدامة وطويلة الأجل للمساهمين، إلى جانب المساهمة في بناء منظومة تنقّل أكثر ذكاءً وتكاملاً في دولة الإمارات العربية المتحدة.
من جهته، قال خالد الشميلي، الرئيس التنفيذي لشركة «الإمارات لتعليم القيادة»، إن التحول إلى «الإمارات للتنقّل» يمثل مرحلة جديدة في مسيرة الشركة، حيث يتم الانتقال من نموذج تشغيلي إلى منصة متكاملة تركز على تطوير محفظة شاملة في قطاع التنقّل.
وأوضح أن هذا النموذج سيمكن الشركة من تعزيز الحوكمة، وتوسيع آفاق النمو، والاستفادة من الفرص النوعية في قطاع يشهد تطوراً سريعاً على المستويين المحلي والإقليمي.
وأضاف أن الطموح يكمن في أن تصبح «الإمارات للتنقّل» الوجهة الأولى في حلول التنقّل، عبر استراتيجية مدروسة لتوسيع نطاق الخدمات، وتبني نماذج تشغيل مبتكرة تؤمن بأن تمكين حركة الأفراد والبضائع يشكل ركيزة أساسية لبناء مجتمعات أكثر ترابطاً وازدهاراً. أخبار ذات صلة
المصدر
المصدر: صحيفة الاتحاد
كلمات دلالية: تعليم القيادة أبوظبي سوق أبوظبي للأوراق المالية التنقل الإمارات الإمارات لتعلیم القیادة
إقرأ أيضاً:
في الذكرى ال5 للإدارة الحالية.. موظفو الخطوط الجوية اليمنية يستعرضون إنجازات الشركة وسط ظروف استثنائية
أشاد موظفو الخطوط الجوية اليمنية، الناقل الوطني لليمن، بالإنجازات التي قالت الشركة إنها حققتها خلال السنوات الأربع الماضية تحت قيادة رئيس مجلس الإدارة الكابتن ناصر محمود محمد، رغم ما وصفوه بظروف استثنائية وتحديات غير مسبوقة واجهت قطاع الطيران في البلاد.
وقال موظفو الشركة، في رسالة بمناسبة بدء العام الخامس للإدارة الحالية، إن الخطوط الجوية اليمنية واجهت خلال الفترة الماضية تحديات تمثلت في تدمير عدد من طائراتها واحتجاز أموالها والسيطرة على بعض أصولها، إلى جانب ما وصفوه بحملات استهدفت الشركة وموظفيها، فضلاً عن تداعيات الأوضاع الإقليمية التي أثرت على عمليات التشغيل وخطط التطوير.
وأضافت الرسالة "وصلت مأرب برس نسخة منها" أن الشركة تمكنت، رغم تلك التحديات، من الحفاظ على استمرارية خدماتها وتعزيز حضورها التشغيلي، مشيرة إلى إدخال ثلاث طائرات جديدة إلى أسطولها خلال أقل من ثلاث سنوات، وتنفيذ مشاريع لتطوير البنية التحتية في مقر الإدارة العامة بمدينة عدن، شملت ترميم المبنى الرئيسي وإنشاء مبنى إضافي وتوسعة المرافق التشغيلية.
ووفقاً للرسالة، افتتحت الشركة مكاتب جديدة في عدد من المدن، بينها الدوحة وجدة والغيضة، كما اشترت مقراً مملوكاً لها في القاهرة، وأنشأت هنجر صيانة في مطار عدن الدولي، إلى جانب استكمال الإجراءات التمهيدية لمشروع هنجر الصيانة الثقيلة الذي وصفته بالاستراتيجي.
وفي جانب الموارد البشرية، قالت الرسالة إن الشركة نفذت برامج تدريب وتأهيل للطيارين والمهندسين وأطقم الضيافة الجوية وموظفي الإدارات المختلفة، بهدف تطوير الكفاءات الوطنية ورفع جاهزية الكوادر العاملة وفق المعايير المعتمدة في صناعة الطيران.
كما أشارت إلى أن الخطوط الجوية اليمنية أعادت بناء أنظمتها الإدارية والمالية والتشغيلية في عدن بعد توقف منظومات سابقة، وتمكنت من تحويل المدينة إلى مركز رئيسي متكامل لإدارة أعمال الشركة التشغيلية والإدارية والمالية والفنية.
وقالت الرسالة إن الشركة عززت كذلك شراكاتها الدولية، وفي مقدمتها التعاون مع شركة Airbus، ووقعت اتفاقية لشراء طائرات جديدة ضمن خطط تحديث الأسطول وتوسيع قدراته التشغيلية.
وأكد الموظفون أن هذه الإنجازات تمثل جزءاً من أعمال ومشاريع أوسع نُفذت خلال السنوات الأربع الماضية، معتبرين أن نتائج بعض الخطط التطويرية تأثرت بالظروف الاستثنائية التي شهدها قطاع الطيران في اليمن والمنطقة.
وفي ختام الرسالة، عبّر موظفو الخطوط الجوية اليمنية عن تقديرهم للعاملين في الشركة داخل اليمن وخارجها، مشيدين بجهود قيادة الشركة في الحفاظ على استمرارية الناقل الوطني وتعزيز دوره في ربط اليمن بالعالم وتقديم خدمات النقل الجوي للمواطنين.
محللون يشرحون دلالات الظهور الدولي الأول لوزير الدفاع الأفغاني بموسكو