160 ألف درهم غرامات الدور الأول في «البطولة الأغلى»
تاريخ النشر: 24th, October 2024 GMT
معتصم عبدالله (أبوظبي)
فرضت لجنة الانضباط باتحاد الكرة، 10 عقوبات على 7 أندية، بلغت قيمتها الإجمالية 160 ألف درهم، حصيلة مباريات الدور الأول للبطولة الأغلى «كأس رئيس الدولة» لموسم 2024- 2025، والتي أقيمت 17 و18 و19 أكتوبر الجاري.
وتصدر دبا، مشهد «الغرامات المالية»، بعد خسارته أمام بني ياس 0-1، بعدما فرضت الانضباط على الحساني تامبورا مهاجم «النواخذة»، غرامة 50 ألف درهم، بسبب الاعتداء على لاعب من الفريق المنافس، بجانب غرامة أخرى خلفان حسن بسبب التلفظ على حكم المباراة.
وفرضت الانضباط، غرامتين ماليتين بقيمة إجمالية 20 ألف درهم، على دبا بسبب تصرفات الجماهير تجاه حكم مباراة بني ياس، والثانية بسبب عدم توفير النادي «طبيب مرخص»، وهي ذات العقوبة التي فرضتها الانضباط على عجمان والبطائح ودبا الحصن.
في المقابل، عاقبت الانضباط الوصل المتأهل على حساب الوحدة بالفوز 3-1، بالغرامة 10 آلاف درهم، بسبب إلقاء جماهير «الأصفر» عبوات سوائل على جمهور الفريق المنافس، وفرضت اللجنة عقوبة مماثلة على الوحدة بسبب الجمهور، فيما غرمت اللجنة العين 10 آلاف درهم، لقيام أحد جماهيره النزول إلى أرضية الملعب في مباراة الفريق أمام حتا 4-0. أخبار ذات صلة
الغرامات المالية
50000 الحساني تامبورا «دبا»
30000 خلفان حسن «دبا»
20000 دبا
10000 الوصل
10000 عجمان
10000 البطائح
10000 الوحدة
10000 دبا الحصن
10000 العين
المصدر: صحيفة الاتحاد
كلمات دلالية: الإمارات كأس رئيس الدولة الوصل عجمان البطائح الوحدة العين
إقرأ أيضاً:
2.1 مليار درهم إيرادات «غذاء القابضة» خلال النصف الأول
أبوظبي (الاتحاد)
أعلنت مجموعة غذاء القابضة، التابعة للشركة العالمية القابضة، عن نتائجها المالية الموحّدة للنصف الأول من عام 2025، مسجلةً نمواً في الإيرادات وتحسناً في إجمالي الأرباح، حيث ارتفعت إيراداتها إلى 2.61 مليار درهم، بنمو 6.7% مقارنة بالنصف الأول من العام الماضي.
وبلغ إجمالي أرباح المجموعة، خلال الفترة ذاتها، والمنتهية في 30 يونيو 2025، نحو 599.4 مليون درهم، بنموّ نسبته 23% على أساس سنوي، ما يعكس فعالية التوجه الاستراتيجي للمجموعة بالتركيز على القطاعات الأعلى ربحية، والتي تساهم في دفع النمو.
وقال فلال أمين، الرئيس التنفيذي لمجموعة غذاء القابضة، إن النتائج تعكس قوة استراتيجية المجموعة التي تركز على النموّ المربح، والتكامل الفعال بين الشركات في محفظتها، والتنفيذ الموجّه لتحقيق القيمة، مؤكداً أن النمو مدفوعاً بعمليات الاستحواذ المدروسة ونمو الهوامش الربحية في أعمال المجموعة.
أخبار ذات صلةوأضاف أن المجموعة تواصل العمل على إعادة تشكيل مزيج العملاء وقنوات التوزيع، مع تركيز أكبر على القطاعات ذات الربحية المرتفعة، والنهج المنضبط في التسعير، وفئات الأغذية عالية الأداء، حيث أثبت هذا النموذج فعاليته في تعزيز ربحية غذاء القابضة وضمان استدامة أعمالها على المدى الطويل، مشيراً إلى أن نظام «S/4HANA» من «SAP» في إطار جهودهم لتحديث البنية الرقمية، يدعم خطط النمو والتوسع المستقبلية، ويعزز أهداف الأمن الغذائي الوطني في الدولة.
وواصلت «غذاء القابضة» تعزيز القطاعات الأساسية عبر صفقات الدمج والاستحواذ، وخلال النصف الأول من عام 2025، استحوذت شركة «مزارع العين»، التابعة للمجموعة، على «مزرعة الجزيرة للدواجن»، إحدى أبرز شركات إنتاج الدواجن في دولة الإمارات، وتساهم هذه الصفقة، إلى جانب الاستحواذ الناجح على «المزارع العربية» العام الماضي، في ترسيخ مكانة «غذاء القابضة» في قطاع إنتاج البروتين.
وتعتزم «غذاء القابضة» تسريع التحوّل في العمليات التشغيلية وتعزيز التكامل عبر سلسلة القيمة، ومن خلال تعزيز برنامج التحول الرقمي والتقدّم المستمر في خطط الدمج والاستحواذ، ترسخ المجموعة مكانتها لتحقيق المزيد من النمو وتوسيع نطاق عملياتها، والمساهمة في تعزيز مرونة النظم الغذائية، بما يتماشى مع أهداف الأمن الغذائي في الدولة.
كم عمر الدرع وأبناء درع السودان وهل لديهم ثقافة حرب عمرها يتجاوز العشرين عام