نظام صارم.. قرارات عاجلة بالأهلي
تاريخ النشر: 13th, December 2025 GMT
قررت إدارة الكرة بالنادي الأهلي فرض نظام صارم في المرحلة المقبلة علي اللاعبين في ظل كثرة الأحاديث عن وجود عقود للرحيل أو الخروج سواء بنظام البيع او الإعارة .
ووضع سيد عبدالحفيظ عضو مجلس الإدارة والمشرف العام علي الكرة نظاما صارما يتمثل في عدم الحديث بأي حال عن العروض حيث تم فرض نظام يتمثل في:
الحظر الإعلاميوضع سيد عبدالحفيظ نظاما صارما يقضي بفرض الحظر الإعلامي علي اللاعبين المتواجدين داخل النادي حاليا يقضي بعدم إصدار تصريحات كما أنه أبلغ اللاعبين الدوليين المتواجدين مع المنتخب بأن موقفهم من التصريحات يخص إدارة المنتخب الوطني ولكن يجب عدم الحديث عن أي عروض أو إنتقالات.
2 . غلق ملف الرحيل
قرر سيد عبدالحفيظ عضو مجلس الإدارة منع رحيل اي لاعب عن صفوف الفريق الأحمر الا بناء علي قرار من ييس توروب المدير الفني للفريق ، مع رفض تلقي اي عروض لأي لاعب
3 . إلغاء تمديد العقود
اكد سيد عبدالحفيظ عضو مجلس الإدارة الغاء فكرة تمديد عقد اي لاعب في الفترة الحالية والتركيز فقط علي اللاعبين التي تنتهي عقودهم بنهاية الموسم الحالي وهم احمد نبيل كوكا واليو ديانج وأحمد عابدين وحسين الشحات وأحمد عبدالقادر .
المصدر: صدى البلد
كلمات دلالية: النادي الاهلي كرة قدم بطولة الدوري الاهلي سيد عبدالحفيظ سید عبدالحفیظ
إقرأ أيضاً:
صحة أسيوط تؤكد على سعيها المستمر للارتقاء بجودة الخدمات المقدمة للمواطنين
أعلنت مديرية الصحة بمحافظة أسيوط، تحت قيادة الدكتور محمد زين الدين حافظ، وكيل وزارة الصحة بالمحافظة عن جهود استراتيجية ونقلة نوعية في مستوى الرعاية الصحية الآمنة، وذلك بفضل الدور المحوري الذي اضطلعت به إدارة سلامة المرضى خلال عام 2025. وتؤكد هذه الإنجازات التزام المديرية المطلق بوضع سلامة المرضى في صدارة الأولويات، تحت إشراف وتوجيهات الدكتور مصطفى عبد المالك، مدير إدارة سلامة المرضى.
ولقد شهد عام 2025 تطبيق منظومة شاملة ومتكاملة ارتكزت على ترسيخ ثقافة الجودة والسلامة في كافة المنشآت الصحية بالمحافظة. وشملت هذه الجهود مراجعة شاملة وتحديثًا لجميع السياسات والإجراءات المتبعة، لا سيما بروتوكولات مكافحة العدوى، مما أسهم بشكل واضح في خفض معدلات العدوى المكتسبة داخل المستشفيات. وتم التركيز بشكل خاص على تطوير نظام فعال للإبلاغ عن أي أحداث عارضة أو وشيكة، بهدف تحليل الأسباب الجذرية لهذه الأحداث والاستفادة منها في عملية التعلم والتحسين المستمر، لضمان عدم تكرارها.
وفي إطار بناء القدرات، نظمت الإدارة برامج تدريبية وورش عمل مكثفة استهدفت مختلف الكوادر الطبية والتمريضية والإدارية. وقد غطت هذه التدريبات محاور حيوية مثل ممارسات الجراحة الآمنة، وآلية التعرف الدقيق على هوية المريض، والمناولة الآمنة للأدوية، مما عزز الكفاءة المهنية لفريق العمل. بالإضافة إلى ذلك، قامت الإدارة بزيادة الجولات الميدانية وجولات الإشراف الدقيق والمفاجئ على جميع الوحدات والمستشفيات، للتأكد من التطبيق الأمثل للمعايير وتقديم الدعم الفني اللازم بشكل فوري.
وأشاد الدكتور محمد زين الدين حافظ وكيل وزارة الصحة والسكان بأسيوط بالجهود المبذولة، مؤكدًا أن ما تحقق يعكس رؤية المديرية التي تضع سلامة المريض فوق كل اعتبار، وأن هذه الإنجازات هي محصلة عمل دؤوب وشراكة فعالة بين كافة الأطراف.
وفيما أشار الدكتور مصطفى عبد المالك إلى أن الإدارة نجحت في خلق بيئة صحية تشجع على الشفافية والتعلم، مؤكدًا أن المسار المستقبلي يهدف إلى التوسع في الاعتماد على الحلول التكنولوجية الحديثة لدعم أنظمة السلامة والوصول بالرعاية إلى أعلى معايير الجودة العالمية.
وكما أعلنت مديرية الصحة بمحافظة أسيوط عن تقرير شامل يوضح الدور البارز والإنجازات النوعية التي حققتها إدارة الخدمات الطبية بالمديرية خلال عام 2025، في إطار سعيها المستمر للارتقاء بجودة الرعاية الصحية المقدمة للمواطنين.
وفي هذا السياق، أشاد الدكتور محمد زين الدين حافظ، وكيل وزارة الصحة بأسيوط، بالجهود الكبيرة المبذولة، مؤكدًا أن عام 2025 يمثل مرحلة محورية شهدت خلالها المحافظة تطويرًا جذريًا في تفعيل البرامج الصحية وتنويع قنوات وصول الخدمة الطبية المتكاملة إلى كافة المستفيدين بكفاءة عالية.
تحت قيادة الدكتور جمال النشار، مدير إدارة الخدمات الطبية بصحة أسيوط، عملت الإدارة بخطوات ثابتة على عدة محاور استراتيجية. فقد شهدت البنية التحتية للمنظومة الصحية اهتمامًا غير مسبوق، تمثل في تطوير وتجهيز عدد كبير من الوحدات والمراكز الصحية في القرى والنجوع، وتزويدها بأحدث التجهيزات والمعدات لدعم الرعاية الأولية... كما تم تنفيذ خطط شاملة لرفع كفاءة وصيانة المستشفيات المركزية والعامة، مما يضمن استمرارية العمليات الطبية وجودة بيئة العلاج.
وعلى صعيد البرامج الصحية، كثفت الإدارة من جهودها الوقائية والعلاجية، حيث تم إطلاق حملات متتالية ومكثفة للكشف المبكر عن الأمراض المزمنة وأمراض السيدات، بهدف زيادة معدلات الاكتشاف والعلاج في المراحل الأولية. ولم تغفل الإدارة المناطق البعيدة والنائية، حيث قامت بتسيير قوافل طبية متخصصة بشكل دوري، لتقديم الكشف المجاني وصرف العلاج اللازم للمواطنين الذين يصعب عليهم الوصول إلى المراكز الحضرية.
وفي إطار تنمية الموارد البشرية، أولت الإدارة أهمية قصوى لرفع كفاءة الأطقم الطبية، من خلال تنظيم دورات تدريبية متقدمة وورش عمل متخصصة للأطباء والتمريض والفنيين، بالتعاون مع جهات أكاديمية مرموقة، لضمان تطبيق أحدث البروتوكولات العلاجية. هذا إلى جانب تنظيم واستضافة فعاليات علمية لتبادل الخبرات وتحديث المعارف الطبية.
كما تم المضي قدمًا في خطط التحول الرقمي للخدمات، حيث جرى توسيع نطاق تطبيق نظام الملف الطبي الإلكتروني في عدد من المنشآت الصحية لتبسيط الإجراءات، وتسهيل عملية إدارة بيانات المرضى، مما يسرع من جودة وكفاءة الخدمة المقدمة.
واختتم الدكتور جمال النشار تصريحه مؤكدًا أن الإنجازات التي تحققت هي نتاج عمل جماعي مخلص ودعم متواصل، وأن إدارة الخدمات الطبية ستواصل التزامها بتجويد الأداء وخدمة المواطنين، التزامًا برؤية الدولة المصرية في تحقيق التغطية الصحية الشاملة لجميع أهالي محافظة أسيوط.
من عالم العقارات إلى الدبلوماسية الفظة.. كيف انعكست النزعة الفوقية في هفوات خطاب توم براك؟