دبي الخيرية تدشن حملتها الرمضانية يدوم الخير
تاريخ النشر: 16th, January 2026 GMT
أطلقت جمعية دبي الخيرية، حملتها الرمضانية الموسمية لعام (1447هـ - 2026م) تحت شعار"يدوم الخير"، معلنة عن أجندة متكاملة من المبادرات والمشاريع الخيرية التي تهدف إلى تحقيق أثر إيجابي ملموس في حياة أكثر من 2.5 مليون مستفيد داخل الدولة إضافة إلى 31 دولة حول العالم، تجسيدًا لقيم العطاء والتراحم الإنساني.
جاء ذلك خلال مؤتمر صحفي عقدته الجمعية بمقرها الرئيسي، بحضور عادل مطر عضو مجلس إدارة جمعية دبي الخيرية، وأحمد السويدي المدير التنفيذي للجمعية، ونخبة من مديري الإدارات والوحدات التنظيمية، بجانب ممثلي وسائل الإعلام المختلفة.
وقال أحمد السويدي، إن خارطة المشروعات الرمضانية لهذا العام تتجسد في خمس مبادرات رئيسة هي: إفطار صائم، وكوبون الخير، وكفالة يتيم، وزكاة الفطر، وزكاة المال، حيث تتسع الرقعة الجغرافية للحملة لتشمل دولة الإمارات و31 دولة أخرى، وذلك عبر تضافر الجهود مع 50 هيئة خارجية منفذة.
وأشار إلى أن مشروع "كوبون الخير" يطمح إلى إيصال الدعم لنحو 12,500 مستفيد داخل الدولة وأكثر من 83 ألف مستفيد على النطاق الدولي، وفيما يخص مبادرة 'إفطار صائم" فقد وضعت الحملة خطة لتوزيع مليون وجبة إفطار محلياً و285 ألف وجبة في الخارج، كما تشمل الخطط التشغيلية لمشروع "زكاة الفطر" استهداف 500 ألف مستفيد من الأسر والمتعففين داخل الدولة.
أخبار ذات صلة
وأوضح أن "دبي الخيرية" تتبنى نهجاً قائماً على الاستدامة في تنفيذ مبادراتها عبر حزمة من المشاريع التنموية والتي تشمل تشييد الصروح الدينية والتعليمية كالمساجد ومراكز تحفيظ القرآن فضلاً عن تعزيز الأمن المائي عبر حفر الآبار ومد شبكات المياه في المناطق المتضررة من الجفاف، كما تولي الجمعية رعاية فائقة لتمكين الأسر المنتجة وتقديم الرعاية الصحية وبناء المجمعات السكنية للفئات الأكثر احتياجاً.
وقال إنه على صعيد رعاية الطفولة تضطلع الجمعية بكفالة 14500 يتيم داخل الدولة وخارجها، مشيراً إلى أن المستهدف خلال الحملة الرمضانية الجارية يتضمن تنفيذ أكثر من 9900 مشروع إنساني تتصدرها مشروعات تشييد المساجد وتوفير المياه في المناطق الأكثر تضرراً.
وذكر السويدي أن "دبي الخيرية" أرست منظومة متكاملة من الحلول الرقمية المبتكرة لتيسير مساهمات المتبرعين وسفراء الخير، حيث استحدثت قنوات تبرع غير تقليدية تشمل قبول العملات المشفرة إضافة إلى تدشين منصة تفاعلية في عالم "الميتافيرس".
كما عززت حضورها الرقمي عبر الموقع الإلكتروني وتطبيقها الذكي ونشر الحصالات الذكية المبتكرة في المراكز الحيوية بإمارة دبي، بجانب القنوات التقليدية المتمثلة في التحويلات البنكية والبطاقات الائتمانية وشبكة مندوبي الجمعية المنتشرين في المراكز التجارية ومركز الاتصال، إضافة إلى تطبيق "دبي الآن" ومنصة "جود" فضلاً عن طرق الدفع عبر "أبل باي" و"جوجل باي" وبوابة حكومة دبي الذكية.
المصدر: وام
المصدر
المصدر: صحيفة الاتحاد
كلمات دلالية: رمضان دبي الخيرية داخل الدولة دبی الخیریة
إقرأ أيضاً:
في معركة الاستقلال (5): هندسة التوازن.. كيف تناور الدول بين القوى الكبرى؟
بعد الاقتصاد وبعد التماسك الداخلي نصل إلى أكثر ساحات الاستقلال تعقيدا "العلاقات الدولية"، هنا لا يكفي أن تكون قويا من الداخل، بل يجب أن تعرف كيف تتحرك في عالم لا يسمح لك أن تكون حرا بالكامل.. فالدولة التي لا تُحسن التموضع تُجبر على الاصطفاف.
أولا: وهم الحياد.. ولماذا لا وجود له؟
كثير من الدول ترفع شعار "الحياد"، لكن في الواقع الدولي الحياد الكامل نادر إن لم يكن مستحيلا، فكل دولة ترتبط بشبكات مصالح وتدخل في توازنات وتُحسب ضمن معادلات. السؤال الحقيقي ليس: هل أنت محايد؟ بل: إلى أي مدى تستطيع أن تتحرك دون أن تُقيّد؟
ثانيا: من الاصطفاف إلى المناورة
الدول الضعيفة غالبا ما تجد نفسها في خيارين: الانضمام إلى محور أو مواجهة مكلفة، أما الدول التي تسعى للاستقلال النسبي، فتبحث عن خيار ثالث: المناورة بين المحاور، دون الذوبان في أي منها. وهذا يتطلب ثلاثة أمور غاية في الأهمية: مرونة عالية، وقراءة دقيقة للتوازنات، وقدرة على تغيير التموضع عند الحاجة.
ثالثا: أدوات هندسة التوازن
1- تنويع الشراكات الدولة الذكية: لا تضع كل أوراقها في سلة واحدة في تتحرك من خلال ثلاث أطر: شراكات اقتصادية متعددة، وعلاقات سياسية متنوعة، وتعاون أمني محدود ومتوازن، وكلما زاد التنويع قلت القدرة على الضغط.
2- توزيع الاعتماد: بدل أن تعتمد على طرف واحد في الطاقة والسلاح والتكنولوجيا، توزع اعتمادها على عدة أطراف فتصبح تكلفة الضغط عليها أقل.
3- استخدام الجغرافيا السياسية: بعض الدول لا تملك موارد ضخمة، لكنها تملك موقعا استراتيجيا، والدولة الذكية تفكر استراتيجيا فتحوّل موقعها إلى ورقة تفاوض لا إلى نقطة ضعف.
4- إدارة التوقيت: في السياسة الدولية ليس المهم فقط ماذا تفعل، بل متى تفعل متى تقترب؟ متى تبتعد؟ متى تصمت؟ الخطأ في التوقيت قد يكلف أكثر من الخطأ في القرار.
رابعا: الخط الأحمر.. متى تتحول المناورة إلى خطر؟
المناورة ليست لعبة بلا حدود، فهناك لحظة تتحول فيها إلى مخاطرة. مَن يدير استراتيجية الدولة يحذر من:
1-الغموض الزائد: إذا لم تفهم القوى الكبرى نواياك قد تفترض الأسوأ.
2- التمدد دون غطاء: محاولة لعب دور أكبر من القدرات الحقيقية تجذب ردود فعل قاسية.
3- فقدان الثقة: إذا تغيرت مواقفك بشكل حاد ومتكرر تفقد مصداقيتك وتفقد معها قدرتك على المناورة.
خامسا: الفرق بين الدولة التابعة والدولة المناورة:
الفرق لا يكمن في الحجم بل في طريقة إدارة العلاقات.
سادسا: لماذا تفشل بعض الدول في التوازن؟
تقع في غرور ثلاثة استدراجات:
1- الاعتماد المفرط على قوة واحدة: يجعل أي خلاف أزمة وجود.
2- قراءة خاطئة للنظام الدولي: المبالغة في تقدير الذات أو التقليل من ردود الفعل.
3- ضعف الداخل: الدولة الهشة داخليا لا تستطيع المناورة خارجيا.
سابعا: التوازن ليس موقفا.. بل عملية مستمرة
الدولة لا تصل إلى "نقطة توازن" ثابتة بل تدير توازنا متغيرا باستمرار بين ثلاث متغيرات كبرى:
- تحولات في القوى الكبرى.
- أزمات إقليمية.
- تغيرات اقتصادية.
كل ذلك يفرض إعادة التموضع بشكل دائم ومستمر كلما حدث تغير.
ثامنا: المعادلة الذهبية للمناورة
يمكن تلخيص هندسة التوازن في معادلة بسيطة: علاقات متعددة + اعتماد موزع + قرار مرن = قدرة على المناورة
إذا اختل عنصر واحد تتحول المناورة إلى تبعية مقنّعة.
القاعدة: الاستقلال فن.. لا شعار
القوة الإقليمية المستقلة لا تعني الوقوف في مواجهة الجميع ولا تعني الانضمام الكامل لأي طرف، بل تعني أن تتحرك داخل شبكة معقدة من المصالح.. دون أن تفقد نفسك فيها وهذا لا يتحقق بالقوة فقط بل بالذكاء الاستراتيجي.
المقالات المنشورة في عربي21 تعبر عن آراء أصحابها ولا تعبر عن رأي أو موقف الصحيفة.
السفارة السعودية في لبنان احتفلت بـيوم التأسيس