إنجاز جديد لفريق جامعة العاصمة في مسابقة Shell Eco-marathon 2026 بقطر
تاريخ النشر: 9th, February 2026 GMT
حقق فريق Helwan Racing Team التابع لكلية هندسة المطرية – جامعة العاصمة (حلوان سابقًا) إنجازًا بارزًا خلال مشاركته في مسابقة Shell Eco-marathon 2026 التي أقيمت في دولة قطر، وهي واحدة من أبرز المسابقات العالمية في مجال ابتكار وتصميم المركبات الموفرة للطاقة.
وقد استهل الفريق مشواره في البطولة باجتياز الفحص التقني (Technical Inspection) لكلا السيارتين المشاركة:
- السيارة الكهربائية (Electric Vehicle).
- السيارة العاملة بالبنزين (Internal Combustion).
عقب ذلك، تمكن الفريق من تنفيذ محاولات قيادة ناجحة (Valid Runs) أثبتت كفاءة التصميم وجودة الأداء، ليضع اسم الكلية في مراكز متقدمة على مستوى المنافسة الدولية.
واستطاع فريق هندسة المطرية تحقيق
- ???? المركز السادس: للسيارة الموفرة للوقود (Internal Combustion).
- ???? المركز الخامس عشر: للسيارة الكهربائية (Electric Vehicle).
أكد الفريق أن هذا النجاح لم يكن ليُحقق لولا الدعم الكبير من صندوق رعاية المبتكرين والنوابغ (ISF)، وزارة التعليم العالي والبحث العلمي، وجامعة العاصمة، وقد كان هذا الدعم حجر الزاوية في تذليل العقبات ومساندة الطلاب للوصول إلى هذا المستوى المشرف، بما يعكس ثقة الدولة في قدرات الشباب المصري وإبداعهم في مجالات الابتكار الهندسي.
أعربت جامعة العاصمة بقيادة الدكتور السيد قنديل رئيس الجامعة، الدكتور عمر عبد الهادي عميد الكلية، الدكتور وليد عبد الهادي وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب، عن فخرهم بطلاب هندسة المطرية الذين أثبتوا جدارتهم في المنافسة الدولية، مؤكدة أن هذا الإنجاز يعكس التميز الأكاديمي والبحثي للجامعة، ويعزز مكانتها بين المؤسسات التعليمية الرائدة في دعم الابتكار والبحث العلمي.
المصدر
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: العاصمة جامعة العاصمة المطرية هندسة المطرية كلية هندسة المطرية حلوان جامعة العاصمة
إقرأ أيضاً:
في معركة الاستقلال (5): هندسة التوازن.. كيف تناور الدول بين القوى الكبرى؟
بعد الاقتصاد وبعد التماسك الداخلي نصل إلى أكثر ساحات الاستقلال تعقيدا "العلاقات الدولية"، هنا لا يكفي أن تكون قويا من الداخل، بل يجب أن تعرف كيف تتحرك في عالم لا يسمح لك أن تكون حرا بالكامل.. فالدولة التي لا تُحسن التموضع تُجبر على الاصطفاف.
أولا: وهم الحياد.. ولماذا لا وجود له؟
كثير من الدول ترفع شعار "الحياد"، لكن في الواقع الدولي الحياد الكامل نادر إن لم يكن مستحيلا، فكل دولة ترتبط بشبكات مصالح وتدخل في توازنات وتُحسب ضمن معادلات. السؤال الحقيقي ليس: هل أنت محايد؟ بل: إلى أي مدى تستطيع أن تتحرك دون أن تُقيّد؟
ثانيا: من الاصطفاف إلى المناورة
الدول الضعيفة غالبا ما تجد نفسها في خيارين: الانضمام إلى محور أو مواجهة مكلفة، أما الدول التي تسعى للاستقلال النسبي، فتبحث عن خيار ثالث: المناورة بين المحاور، دون الذوبان في أي منها. وهذا يتطلب ثلاثة أمور غاية في الأهمية: مرونة عالية، وقراءة دقيقة للتوازنات، وقدرة على تغيير التموضع عند الحاجة.
ثالثا: أدوات هندسة التوازن
1- تنويع الشراكات الدولة الذكية: لا تضع كل أوراقها في سلة واحدة في تتحرك من خلال ثلاث أطر: شراكات اقتصادية متعددة، وعلاقات سياسية متنوعة، وتعاون أمني محدود ومتوازن، وكلما زاد التنويع قلت القدرة على الضغط.
2- توزيع الاعتماد: بدل أن تعتمد على طرف واحد في الطاقة والسلاح والتكنولوجيا، توزع اعتمادها على عدة أطراف فتصبح تكلفة الضغط عليها أقل.
3- استخدام الجغرافيا السياسية: بعض الدول لا تملك موارد ضخمة، لكنها تملك موقعا استراتيجيا، والدولة الذكية تفكر استراتيجيا فتحوّل موقعها إلى ورقة تفاوض لا إلى نقطة ضعف.
4- إدارة التوقيت: في السياسة الدولية ليس المهم فقط ماذا تفعل، بل متى تفعل متى تقترب؟ متى تبتعد؟ متى تصمت؟ الخطأ في التوقيت قد يكلف أكثر من الخطأ في القرار.
رابعا: الخط الأحمر.. متى تتحول المناورة إلى خطر؟
المناورة ليست لعبة بلا حدود، فهناك لحظة تتحول فيها إلى مخاطرة. مَن يدير استراتيجية الدولة يحذر من:
1-الغموض الزائد: إذا لم تفهم القوى الكبرى نواياك قد تفترض الأسوأ.
2- التمدد دون غطاء: محاولة لعب دور أكبر من القدرات الحقيقية تجذب ردود فعل قاسية.
3- فقدان الثقة: إذا تغيرت مواقفك بشكل حاد ومتكرر تفقد مصداقيتك وتفقد معها قدرتك على المناورة.
خامسا: الفرق بين الدولة التابعة والدولة المناورة:
الفرق لا يكمن في الحجم بل في طريقة إدارة العلاقات.
سادسا: لماذا تفشل بعض الدول في التوازن؟
تقع في غرور ثلاثة استدراجات:
1- الاعتماد المفرط على قوة واحدة: يجعل أي خلاف أزمة وجود.
2- قراءة خاطئة للنظام الدولي: المبالغة في تقدير الذات أو التقليل من ردود الفعل.
3- ضعف الداخل: الدولة الهشة داخليا لا تستطيع المناورة خارجيا.
سابعا: التوازن ليس موقفا.. بل عملية مستمرة
الدولة لا تصل إلى "نقطة توازن" ثابتة بل تدير توازنا متغيرا باستمرار بين ثلاث متغيرات كبرى:
- تحولات في القوى الكبرى.
- أزمات إقليمية.
- تغيرات اقتصادية.
كل ذلك يفرض إعادة التموضع بشكل دائم ومستمر كلما حدث تغير.
ثامنا: المعادلة الذهبية للمناورة
يمكن تلخيص هندسة التوازن في معادلة بسيطة: علاقات متعددة + اعتماد موزع + قرار مرن = قدرة على المناورة
إذا اختل عنصر واحد تتحول المناورة إلى تبعية مقنّعة.
القاعدة: الاستقلال فن.. لا شعار
القوة الإقليمية المستقلة لا تعني الوقوف في مواجهة الجميع ولا تعني الانضمام الكامل لأي طرف، بل تعني أن تتحرك داخل شبكة معقدة من المصالح.. دون أن تفقد نفسك فيها وهذا لا يتحقق بالقوة فقط بل بالذكاء الاستراتيجي.
المقالات المنشورة في عربي21 تعبر عن آراء أصحابها ولا تعبر عن رأي أو موقف الصحيفة.
السفارة السعودية في لبنان احتفلت بـيوم التأسيس