إيلون ماسك: الذكاء الاصطناعي سيقهر الذكاء البشري
تاريخ النشر: 13th, February 2025 GMT
أكد إيلون ماسك، الملياردير الأمريكي ورئيس مكتب كفاءة الحكومة، في كلمته خلال القمة العالمية للحكومات، أن الذكاء البشري سيتضاءل أمام الذكاء الاصطناعي.
وأشار ماسك إلى ضرورة تقليص حجم الحكومة الفيدرالية الأمريكية، قائلا: "نريد استعادة حكم الشعب في الولايات المتحدة، وهذا يتطلب تقليص حجم الحكومة الفيدرالية".
وأضاف أنه من الممكن خفض الإنفاق الفيدرالي بمقدار تريليون دولار أو أكثر عبر إلغاء العديد من الوكالات الفيدرالية.
وكان ماسك قد انتقد العجز الكبير في ميزانية الولايات المتحدة، الذي بلغ 1.8 تريليون دولار في السنة المالية الماضية، مشددا على أن خفض النفقات الفيدرالية يعد خطوة ضرورية.
ومنح الرئيس الأمريكي دونالد ترامب ماسك مهمة قيادة جهود خفض الإنفاق الفيدرالي.
وقبل أيام، ذكرت صحيفة "وول ستريت جورنال" في تقرير نشرته، أن مجموعة مستثمرين بقيادة ماسك قدمت عرضا بقيمة 97.4 مليار دولار لشراء المؤسسة غير الربحية التي ترعى "أوبن إيه آي".
Relatedهجوم من ماسك وترامب على الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية: "منظمة إرهابية" تدار من "مجانين متطرفين"قاضٍ فدرالي يحظر وصول إدارة إيلون ماسك إلى بيانات حساسة في وزارة الخزانة الأمريكيةمن مستر بيست إلى إيلون ماسك.. من هو المرشح لشراء تيك توك؟وقال محامي ماسك، مارك توبروف إنه قدم عرضا لجميع أصول المؤسسة غير الربحية إلى مجلس إدارة "أوبن إيه آي"، وأن العرض يحظى بدعم من شركة ماسك للذكاء الاصطناعي "إكس إيه آي" (xAI) بالإضافة إلى عدد من المستثمرين البارزين.
ويرتبط هذا العرض بتطلعات ماسك لتغيير توجهات "أوبن إيه آي"، مما يتعارض مع رغبة الرئيس التنفيذي الحالي للشركة، سام ألتمان، الذي يسعى لتحويل "أوبن إيه آي" إلى شركة ربحية وتنفيذ مشروع "ستارغيت" لبناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي.
وتجدر الإشارة إلى أن "أوبن إيه آي" تأسست عام 2015 من خلال تعاون بين ماسك وألتمان كجمعية خيرية، ولكن في عام 2019 غادر ماسك الشركة وتولى ألتمان منصب الرئيس التنفيذي، حيث بدأ عملية تحويل الشركة إلى كيان ربحي جذاب للاستثمار من الشركات الكبرى مثل مايكروسوفت".
Go to accessibility shortcutsشارك هذا المقالمحادثة مواضيع إضافية فالنسيا: ترميم آلاف الصور المتضررة من الفيضانات بمساعدة الذكاء الاصطناعي نقابات عمالية تدعو ماكرون لعقد قمة عاجلة لمواجهة تهديدات الذكاء الاصطناعي على العمال باستخدام الذكاء الاصطناعي.. محتالون يستنسخون صوت وزير الدفاع الإيطالي لطلب فدية تشات جي بي تيالذكاء الاصطناعيالولايات المتحدة الأمريكيةإيلون ماسكالمصدر: euronews
كلمات دلالية: دونالد ترامب روسيا محادثات مفاوضات الحرب في أوكرانيا الصراع الإسرائيلي الفلسطيني إسرائيل دونالد ترامب روسيا محادثات مفاوضات الحرب في أوكرانيا الصراع الإسرائيلي الفلسطيني إسرائيل تشات جي بي تي الذكاء الاصطناعي الولايات المتحدة الأمريكية إيلون ماسك دونالد ترامب روسيا محادثات مفاوضات الحرب في أوكرانيا الصراع الإسرائيلي الفلسطيني إسرائيل فرنسا قطاع غزة فولوديمير زيلينسكي فلاديمير بوتين ضحايا معرض الذکاء الاصطناعی یعرض الآنNext أوبن إیه آی إیلون ماسک
إقرأ أيضاً:
قيادة المستقبل في عصر الذكاء الاصطناعي
د. علي بن حمدان بن محمد البلوشي
تطوَّر مفهوم القيادة بشكل كبير خلال العقود الأخيرة، فلم يعد القائد هو ذلك الشخص الذي يعتمد فقط على الكاريزما أو السلطة الرسمية؛ بل أصبح الدور أكثر شمولًا وتعقيدًا.
القيادة الحديثة تقوم على مزيج من المهارات الإنسانية والتقنية، وعلى قدرة القائد على التأثير في الآخرين والإلهام واتخاذ القرارات ضمن بيئات سريعة التغيّر. وبعض القادة يولدون بسمات تساعدهم مثل الحزم أو الذكاء العاطفي، لكن النجاح الحقيقي يعتمد بشكل أساسي على مهارات مكتسبة عبر التجربة والتعلم المستمر؛ مثل القدرة على التواصل، التفكير الاستراتيجي، إدارة فرق متنوعة، فهم البيانات، والتعامل مع التقنية.
وفي عصر العولمة والذكاء الاصطناعي، يواجه القادة تحديات لم يشهدوها من قبل. أولى هذه التحديات هو تسارع التغيير التقني الذي يفرض على القائد مواكبة الابتكار دون فقدان البوصلة الإنسانية. إضافة إلى ذلك، فإن تنوع ثقافات ومهارات المرؤوسين يجعل إدارة التوقعات وبناء فرق متجانسة أكثر تعقيدًا. كما تُعد حماية البيانات والالتزام بالأخلاقيات الرقمية من أبرز التحديات، في وقت أصبحت فيه القرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي جزءًا من العمليات اليومية. كذلك تواجه المؤسسات ضغوطًا عالمية تتعلق بالاستدامة والمسؤولية المجتمعية، ما يتطلب من القادة فهم البيئة الدولية واتخاذ قرارات مبنية على قيم واضحة.
ولمواجهة هذه التحديات، يحتاج القائد إلى مجموعة من الاستراتيجيات والأدوات. من أهمها تعزيز ثقافة الابتكار داخل الفريق وتشجيع التعلم المستمر، بما في ذلك تعلّم مهارات العمل جنبًا إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي. كما يجب على القائد بناء جسور للثقة عبر الشفافية في القرارات، والإفصاح عن كيفية استخدام البيانات والتقنيات. ويُعد الالتزام بالأخلاقيات- سواء في استخدام التكنولوجيا أو إدارة الأفراد- ركيزة أساسية للحفاظ على سمعة المؤسسة ومتانة بيئتها الداخلية. كما ينبغي استخدام أدوات التحليل الرقمي لأخذ قرارات دقيقة، دون إغفال البعد الإنساني في قيادة الأفراد وفهم دوافعهم الثقافية والاجتماعية.
وفي الختام.. فإن قادة المستقبل بحاجة إلى مزيج فريد من البُعد الإنساني والرؤية التقنية. عليهم أن يعزّزوا الثقة داخل منظوماتهم، ويجعلوا الأخلاق معيارًا أساسيًا في كل خطوة، وأن يبنوا ثقافة عمل تتقبّل التغيير وتحتفي بالابتكار. والمستقبل سيكافئ القادة القادرين على التوازن بين العقل والآلة، وبين التقنية والقيم، وبين الطموح والمسؤولية؛ فهؤلاء وحدهم سيقودون التغيير في عصر الذكاء الاصطناعي.
** مستشار اكاديمي
من عالم العقارات إلى الدبلوماسية الفظة.. كيف انعكست النزعة الفوقية في هفوات خطاب توم براك؟