Perplexity AI يثري تجربة واتساب بميزة طال انتظارها
تاريخ النشر: 5th, July 2025 GMT
في ظل اهتمام شركتي “ميتا” وآبل، بالاستثمار في منصة Perplexity AI، أعلنت الشركة عن ميزة جديدة في روبوت الدردشة الخاص بها على تطبيق واتساب WhatsApp، التي تتيح للمستخدمين جدولة المهام.
وأعلن أروند سريفياس، الرئيس التنفيذي والمشارك في تأسيس Perplexity، عبر لينكد إن أن الروبوت الآن يمكنه إرسال تنبيهات إخبارية دورية وتذكيرات مخصصة بتواتر يحدده المستخدمون.
وقال سريفياس: "هذه هي المرة الأولى التي تشعر فيها بوجود مساعد بسيط على واتساب يرسل تنبيهات إخبارية دورية وتذكيرات مخصصة بتواتر تحدده وكل ذلك باستخدام لغة طبيعية بسيطة".
كيف يعمل روبوت Perplexity على واتساب؟شارك سريفياس مقطع فيديو يظهر فيه وهو يسأل الروبوت: "ما هي آخر الأخبار بين إسرائيل وإيران؟" ليجيب الروبوت بتلخيص للتقارير الأخيرة.
ثم طلب منه أن يرسل له تحديثا عن الموضوع كل صباح، ليؤكد الروبوت المهمة قائلا: "لقد قمت بجدولة المهام التالية لك: إرسال تحديثات يومية حول آخر الأخبار بين إسرائيل وإيران كل صباح بتوقيت المحيط الهادئ".
من الجدير بالذكر أن هذه الميزة ستسمح للمستخدمين بتعديل أو إلغاء المهام المجدولة.
كما ستساعد المستخدمين في تحديد تذكيرات للأنشطة اليومية مثل تناول الدواء وشرب الماء عدة مرات في اليوم، بالإضافة إلى تذكيرات للأحداث المهمة مباشرة ضمن واتساب.
كيفية جدولة التذكيرات باستخدام روبوت Perplexity AI على واتساب؟
إليك دليل خطوة بخطوة لجدولة المهام باستخدام Perplexity AI على واتساب:
1. يجب على المستخدمين أولا إضافة الرقم +1 (833) 436-3285 إلى جهات الاتصال لديهم.
2. ثم يتوجهون إلى واتساب ويقومون بتحديث جهات الاتصال للعثور على Perplexity AI.
3. الآن، يمكنهم فتح صندوق الدردشة لبدء المحادثة.
4. يمكنهم طلب من الروبوت تعيين مهمة باستخدام عبارات مثل "ذكرني بشرب الماء في الساعة 5 مساء يوميا" أو "أرسل لي أخبارا يومية عن تغير المناخ".
5. بمجرد الانتهاء، سيقوم الروبوت بتنفيذ الأمر.
من المهم الإشارة إلى أن خدمات مثل Gemini وChatGPT من OpenAI توفر أيضا هذه الميزة لجدولة المهام، ولكن يتعين على المستخدمين تحميل التطبيقات الخاصة بهم لاستخدام هذه الميزة.
المصدر: صدى البلد
كلمات دلالية: واتساب على واتساب
إقرأ أيضاً:
التخطيط السنوي ودوره في بلوغ الأهداف المؤسسية (1)
إن التخطيط هو إحدى الأدوات الرئيسية والداعمة التي تساهم في تطوير الأداء المؤسسي وتعظيم الإنتاج، وتعد مهمة التشخيص هي الخطوة التمهيدية لعملية التخطيط، حيث يتم معرفة المخاطر المتوقعة عند تنفيذ المستهدفات وتحديد آلية إدارتها وكيفية التغلب عليها عند التخطيط، وكذلك يتم التركيز على الفرص التي تمكن المؤسسة من بلوغ أهدافها. فتضمن مرحلة التشخيص تحليل الوضع الراهن وربطه بالرؤية الوطنية، ومن ثم ربط الأهداف التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة بما يحقق التكاملية في الإنجاز.
وتنطلق مرحلة التخطيط السنوي بعد التشخيص، والتي تبدأ بتحديد الأهداف السنوية في كافة تقسيمات المؤسسة. وهذه المهمة ليست بالمهمة السهلة مطلقًا، فهي مهمة عميقة، ويتوجب إشراك كافة الموظفين فيها. فالأهداف التشغيلية ليست مجرد أهداف سنوية توضع، بل يتوجب ربطها وتكاملها مع الأهداف الاستراتيجية، وهذا سر قوتها وجودة أدائها، حيث إن الأهداف الاستراتيجية ترتبط بالرؤى والغايات الوطنية. من هنا، وجب أن تكون مهمة إنشاء الأهداف ذات تركيز مرتفع عند بنائها وإدراك عالي عند اختيارها، فهي عملية عميقة في بناء الأهداف ودقيقة في تفصيل المهام التابعة لكل هدف من الأهداف المخططة لضمان بلوغها.
لذا، يتوجب على المؤسسة وأفرادها الوعي جيدًا بأن عملية بناء الأهداف ليست بالأمر السهل مطلقًا، وأنها ليست نهاية العملية التخطيطية بل هي بدايتها فقط. وعلى قيادات المؤسسة وموظفيها إدراك أن عملية التخطيط هي عملية تسلسلية ومنظمة، وأن عملية تحديد وبناء الأهداف هي أولى خطوات التخطيط، وأن هذه الخطوة تليها خطوات مهمة جدًا، ولن تستطيع المؤسسة إذا تجاهلت أحدًا من خطواتها تحقيق أهدافها أو تعظيم النتائج المخططة.
إن أول مراحل التخطيط، وهي مرحلة إنشاء الأهداف التشغيلية، ووفقًا للأهداف الذكية، يتوجب أن تكون هذه الأهداف محددة وواضحة، كما يجب أن تكون قابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة بالأهداف الاستراتيجية ومحددة بزمن الإنجاز. كما يتوجب وضع خطط عمل تفصيلية المهام وواضحة، وتبرز فيها المسؤوليات والصلاحيات، ويتم تحديد مؤشرات أداء رئيسية تضمن بلوغ الأهداف، وأخيرًا يتم اعتمادها من قبل القيادة.
وتأتي مرحلة التنفيذ كمرحلة ثانية بعد اعتماد الأهداف، حيث تبدأ التقسيمات بمعرفة الأهداف الخاصة بها وإدراك مهامها. فتعي المهام اللازمة للقيام بها، ومعرفة الأزمنة الواجب إنجاز المهام التفصيلية المحققة للهدف. ويتوجب تحديد الموظفين الذين سيقومون بإنجاز المهام، بالإضافة إلى معرفة مؤشرات الأداء المراد بلوغها كمعيار لمقارنة الأداء لضمان تحقيق الهدف. وعلى ضوء ذلك تبدأ التقسيمات بتنفيذ مهام الهدف مع ضمان توافر الموارد اللازمة بمختلف أنواعها الملبية لمتطلبات تحقيق الهدف المنشود، مع ضرورة متابعة رؤساء التقسيمات لدرجة تحقق الأهداف باستمرار لضمان بلوغ الأهداف المنشودة والتحقق منها من قبل إدارة الدائرة.
تلي مرحلة التنفيذ مرحلة تقييم التنفيذ، والتي تعرف بمرحلة الرقابة، حيث يتوجب على قسم التخطيط متابعة أداء المهام ومدى سيرها وفقًا لما هو مخطط من المهام. فإن كان سيرها مطابقًا لما هو مخطط، فتنتقل للمهمة التالية، وإن كان غير مطابق لما هو مخطط، فيتم التحسين على الإجراءات وتعديلها بما فيه صالح الهدف المخطط. بحيث يتم تقييم النتائج النهائية للأهداف ومدى تحقق الخطة السنوية لأهدافها، ومقارنة مؤشرات الأداء المخططة مع مؤشرات الأداء الواقعية، وتحليل أسباب نجاح الخطة أو فشلها في تحقيق الأهداف.
من عالم العقارات إلى الدبلوماسية الفظة.. كيف انعكست النزعة الفوقية في هفوات خطاب توم براك؟